加強(qiáng)生產(chǎn)一線骨干力量培訓(xùn)工作
我公司“項(xiàng)目經(jīng)理、工藝員培訓(xùn)”和“班組長(zhǎng)培訓(xùn)”工作于2010年10月29日結(jié)束。該項(xiàng)培訓(xùn)共歷時(shí)近一個(gè)月，先后有20名項(xiàng)目經(jīng)理和工藝員、37名班組長(zhǎng)參加了集中強(qiáng)化培訓(xùn)。
“項(xiàng)目經(jīng)理、工藝員培訓(xùn)”工作共安排了6個(gè)內(nèi)容，分別是“崗位職責(zé)、如何組織生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、管理原則和方法、如何做生產(chǎn)計(jì)劃”等項(xiàng)目。
“班組長(zhǎng)培訓(xùn)”工作亦分為6個(gè)階段，圍繞著如何當(dāng)好班組長(zhǎng)這個(gè)專題，培訓(xùn)課程安排了“班組長(zhǎng)的作用、班組管理現(xiàn)狀分析、如何組織生產(chǎn)、班組管理原則、管理與激勵(lì)理論、現(xiàn)場(chǎng)管理”等6項(xiàng)內(nèi)容。培訓(xùn)形式分別設(shè)有課堂教學(xué)和視頻教學(xué)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考試。
參加這兩次培訓(xùn)的人員普遍反映，此次培訓(xùn)的內(nèi)容較為豐富，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，實(shí)用易懂，對(duì)各自崗位的工作起到了積極的幫助作用。
